Pawarta - Rapat Esuk Oktober Yuhuang Tech: Budaya & Pertumbuhan

Minangka profesional produsen sekrup Cina, YuhuangTeknologi nganakake rapat esuk Oktober tanggal 27 Oktober jam 8 esuk. Rapat kasebut, sing diatur dening Liu Shihua saka Departemen Pemenuhan Penjualan, nglumpukake kabeh karyawan kanggo nliti karya, nguatake budaya perusahaan, lan nyetel tujuan kanggo pangembangan ing mangsa ngarep—kabeh nalika nguatake komitmen perusahaan kanggo menehi kualitas dhuwur.sekruplanSekrup Mesinmarang klien global.

Pambuka: Resital Keselarasan Tim & Budaya

Rapat diwiwiti karo pamriksan formasi tim, ing ngendi para pengawas ngadeg ing ngarep departemen kanggo njamin ketertiban. Liu banjur mimpin kabeh peserta maca Yuhuan.gBudaya inti perusahaan, kalebu visine ("Operasi lestari kanggo mbangun merek sing wis ana satus taun"), misi ("Kontribusi kanggo rasa seneng karyawan, keuntungan perusahaan, lan kemajuan sosial"), lan nilai-nilai inti ("Kesehatan, rasa seneng, integritas, fokus ing kualitas, lan budidaya diri"). Tim kasebut uga nandheske pilar budaya kaya "eksekusi gaya militer," "kehangatan kaya kulawarga," "suasana sinau kaya sekolah," lan praktik bakti marang anak tradisional Tiongkok—nilai sing wis oyot banget ingprodusen sekrup Cinaetosipun.

Tinjauan Kinerja Oktober dening Direktur Zheng

Wakil Presiden Zheng saka Departemen Produksi ngaturake ringkesan kanggo Oktober, "Sanajan sekrup kita wis nyukupi syarat kualitas lan pangiriman para pelanggan, kita isih duwe kesenjangan ing standar QS (Kualitas lan Keamanan), sing ditemokake sajrone audit pabrik pelanggan anyar," jelas Zheng. Dheweke nambahake manawa perusahaan kasebut wis miwiti perbaikan manajemen 7S (sorting, sequencing, pencahayaan, standardisasi, perawatan, keamanan, lan ekonomi) lan nundha produksi ing dina Setu kanggo ngatasi masalah kasebut, nanging dheweke nandheske pendekatan "fokus ganda": "Kita kudu ngimbangi perbaikan 7S lan produksi, kaya nggunakake rong tangan - siji nyekel mangkuk lan liyane nyekel sumpit." "Saka pemenuhan pesenan lan pangolahan eksternal nganti inspeksi kualitas lan kemasan, saben link kudu njamin pangiriman tepat wektu lan kualitas dhuwur kanggo njamin pesenan sing dibaleni. Dheweke nyengkuyung tim supaya nggunakake kekuwatane ing kompetisi November lan nyetel target sing luwih dhuwur.

Karyawan Anyar, Ulang Tahun, lan Penghargaan Layanan Lama

Rapat kasebut nampani rong karyawan anyar: Dai Xiaodan (Departemen Inspeksi Kualitas) lan Wu Zhaojin (Departemen Rear Gear), nyengkuyung supaya cepet integrasi lan menehi kontribusi kanggosekrupproduksi.

Ulang taun ing wulan Oktober dirayakake kanggo Yang Yang, Yang Fuying, lan Wang Sheng'an, sing nampa hadiah lan salam. Karyawan sing wis suwe kerja uga dihormati, kalebu Li Xiangyan (11 taun), sing nuduhake lelakone: "Saka Mingxing nganti Yuhuang, ana pasang surut, nanging asilé apik—amarga dhukungan saka para pemimpin lan toleransi saka kolega." Dhèwèké malah mènèhi hadiah ulang tahun marang kolegané kanggo ngucapké matur nuwun, sing nggambarake budaya "kaya kulawarga" perusahaan. Staf liyané sing wis kerja suwé, kaya ta Chen Zekun (6 taun) lan Wang Yanping (1 taun), uga ngucapké matur nuwun marang perusahaan kanggo kesempatan pertumbuhan.

Pitutur saka Ketua Su: Kebajikan marang Anak, Hemat, lan Pertumbuhan

Ketua Su ngaturake pidhato sing menehi inspirasi, fokus ing nilai-nilai kunci bakti marang anak, manajemen keuangan sing wicaksana, lan pengembangan karir jangka panjang, sing minangka nilai inti saka tim produsen sekrup Tiongkok.Kebajikan Anak: Pondasi Karakter

Su nandheske yen bakti marang anak iku nduweni patang lapisan:

Dhukungan materiNgirim 100-500 RMB menyang wong tuwa saben wulan minangka wujud kepedulian sing nyata.
Perawatan emosionalTelpon rutin, obrolan video, lan reuni kulawarga nalika preinan (perusahaan ngrencanakake nyetel jadwal preinan kanggo lelungan ing njaba jam sibuk supaya karyawan bisa mulih kanthi luwih gampang).
Nglakoni cita-cita wong tuwa: Ngerteni lan mbantu wong tuwa nggayuh target sing durung kelakon (contone, wong tuwa sing tansah pengin "kerja karo sekrup" bisa diundang kanggo ngunjungipabrik sekrup).
Nuduhake kawicaksananSinau budaya tradisional lan nurunake marang wong tuwa kanggo ngayakake urip spiritual.

"Nglirwakake bakti marang anak bakal nyebabake kekosongan spiritual, sing nyebabake masalah kaya depresi utawa 'ngaso' (wong enom sing ora gelem kerja sawise lulus)," Su ngelingake. "Ngajeni wong tuwa ora mung migunani kanggo dheweke nanging uga nggawa kelancaran karir, pangenalan kepemimpinan, lan kepercayaan klien—iku intine budaya Tiongkok."

Hemat lan Fokus Karir

Ketua perusahaan kasebut nuduhake pengalaman pribadine: Sadurunge nikah, dheweke ngirim kabeh gajine menyang wong tuwane lan mung nyimpen 300 nganti 500 yuan minangka biaya urip. Dheweke ujar manawa hemat iki dadi pondasi kanggo perjalanan kewirausahaane. Dheweke ngutip saka Tao Te Ching ("Telung Permataku: welas asih, hemat, lan andhap asor"), lan menehi saran marang karyawan supaya ngirit dhuwit, ngindhari penipuan (nuduhake kerugian penipuan 2.000 RMB minangka peringatan), lan menehi perhatian marang pengembangan karir jangka panjang.

"Kuwasani siji bidang tinimbang nyoba-nyoba pirang-pirang bidang" - iki sing diajarake bapakku, ujare ketua sing wis kerja ing industri pengikat sajrone 34 taun. Dheweke utamane nyebutake teknisi senior kaya Master Xiang lan Master Shang, sing wis mbangun urip sing bahagia lan stabil liwat produksi sekrup profesional: "Dheweke duwe omah lan mobil kanggo nyukupi kulawargane." Sukses asale saka nindakake siji perkara kanthi apik, ora mlumpat-mlumpat antarane pakaryan sing beda - utamane ing jaman kecerdasan sing cepet, upaya sing kasebar bisa gampang diatasi.

Dhukungan kanggo Kesejahteraan Karyawan

Ketua uga nyebutake upaya perusahaan kanggo ndhukung kesehatan karyawan, kalebu njelajah solusi non-farmasi kanggo 20 karyawan sing nandhang hipertensi. Dheweke menehi pandhuan pribadi babagan masalah kayata pendidikan anak, konflik hubungan lan keraguan karir, lan ngajak karyawan supaya njaluk bantuan saka dheweke utawa supervisor.

Aturan & Penutupan Rapat Mingguan

Liu Shihua nyimpulake kanthi ngumumake aturan minggon kanggo njaga ketertiban ing papan kerja:

Dilarang ngrokok ing kamar mandi; ngrokok mung diidini ing papan sing wis ditemtokake ing lantai 1.
Pojok berbagi buku saiki kasedhiya cedhak kantor lantai 2 (Kantor Ketua, Keuangan, SDM, lan Administrasi) kanggo karyawan nyilih buku kanthi gratis.
Dilarang nonton video sing ora ana hubungane karo kerja sajrone jam kerja; pimpinan tim kudu ngetrapake aturan iki.
Sawisé nggunakake ruang rapat utawa ruang pelatihan lantai 3, karyawan kudu mbukak jendela kanggo ventilasi, mateni AC, lan nata bantal lan piranti rapat kanthi rapi.
Karyawan sing ora duwe kertu bank Dongguan bisa njaluk sertifikat saka Departemen Administrasi sawise rapat kanggo nglamar.

Rapat kasebut dipungkasi karo foto bareng lan slogan sing manunggal: "Ati karo ati, gandhengan tangan, siji kulawarga, budidaya bareng, berkembang bareng!" Minangka produsen sekrup porselen sing unggul, YuhuangTech negesake maneh komitmen ora mung kanggo ngasilake sekrup lan Machine Screw sing berkualitas tinggi nanging uga kanggo ngopeni tim sing didhasarake ing budaya, pertumbuhan, lan dhukungan bebarengan.